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2017年三季度生产部工作总结

20173季度生产部全体员工紧紧围绕市场需求,在人力资源严重不足的情况下,战高温斗酷暑努力工作,加班加点按期完成合同。3季度完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了3倍。

一、三季度工作完成情况

1、生产任务完成情况

20173季度完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了3倍,实现工业销售产值与去年同期相比增长了3倍。3季度投入38个批次的产品,累计入库6171台(套)产品,完成了24个批次产品的批量生产,为市场营销工作提供了充足的产品资源保障。

2、工程服务完成情况

20173季度生产部接到市场部服务指令单要求派遣工程服务人员做好前期各项技术准备工作,工程施工完工后做好用户培训与工程验收,并取得有效验收报告同时认真填写工程技术档案。工程服务人员在组网安装或维修完后一段时间,加强与用户的联系,给用户拨打回访电话,询问使用情况,提升了公司的工程服务质量。

3、合同履行和产品质量控制情况

20173季度生产部收到的《履行合同通知单》393份,均已按市场部的要求按期履行。

生产部每月对生产班组加强质量信息反馈,对工序进行产品抽检记录和整机送检合格率统计汇总,班组内部加强互检工作,提升了产品的送检合格率,确保产品实物质量得到有效控制和提升。

4、员工培训和考核

20173季度生产部在公司的统一安排下,对员工进行了多方面的培训。研发部组织产品设计师对公司工程技术人员和校试人员针对公司的新产品进行了从产品到系统的工作原理及工程组网方面的系统培训,提高了员工的技能水平,同时生产部对新进员工进行了企业文化教育和生产现场管理、公司管理制度等多方面的培训,使新员工迅速融入沙鸥团队。

生产部每月按照《沙鸥公司考核办法》分班组对每位员工从遵章守纪、履行职责、工作质量、安全保密4个方面进行考核,同时加强了生产班组质量奖励考核,通过培训和考核增强了员工的质量意识、顾客意识和团队精神,提高员工的技能水平。

5、强化物资管理,提高风险意识

20173季度公司进一步加强物资管理,特别是产成品的管理,严格产成品的借用手续。每个季度对产品进行借条清理,提高公司经营的风险意识,确保物资的有效控制和管理。

二、采取的措施

20173季度公司因人力资源严重不足生产任务较重,致使生产计划部分托期,工程组网部分周期较长,针对存在的问题,生产部将采取措施加强培训和考核,提高公司的整体效益,

1、严格生产过程控制,生产班组加强内部互检,严格控制产品质量,每天加强生产过程的巡检。

2、加强每个工程服务项目的过程控制,与用户方和第三方多层面沟通,缩短施工周期,确保工程服务高效、规范,提升工程网络的质量。

3、进一步加强培训和考核,特别是工程服务人员对新产品和组网知识的培训,考核日常化,提高员工各方面的素质。

4、加强成本控制,严格采购成本和外协加工的控制,管控好供方质量,减少生产成本。

 

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