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2017年二季度生产部工作总结

 

2017年二季度生产部全体员工紧紧以市场为导向,合理安排生产,努力工作,提高工作效率,完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了1.52倍。

一、二季度工作情况概述

1、生产任务完成情况

二季度完成工业总产值和工业增加值与去年同期相比增长了1.52倍。二季度新投入20个批次的产品,累计入库4092台(套)产品,完成了13个批次产品的批量生产,为市场开拓及时的提供了新的产品资源。

2、工程服务完成情况

2017年二季度生产部接到市场部服务指令单后,工程服务人员及时与用户沟通做好前期各项准备工作,提升了公司的工程服务质量,提高了工作效率。二季度的工程组网和维修维护全部经过用户许可和市场部验证。工程服务满意率100%

3、合同履行和产品质量控制情况

2017年二季度生产部收到的《履行合同通知单》348份,均已按市场部的要求按期履行。

2017年二季度生产部班组严格内部加强互检工作,提升了各工序的产品送检合格率,确保产品实物质量得到有效控制和提升。

4、员工培训和考核

2017年二季度生产部在公司的统一安排下,针对公司的新产品对员工进行了系统培训,提高了员工的调试水平和工程组网技能。生产部每月按照《沙鸥公司考核办法》分班组对每位员工从几个方面进行考核,同时增加了生产班组质量奖励考核,通过培训和考核树立了员工的质量意识,顾客意识和团队精神,提高员工的技能水平。

二、存在的问题

1、生产计划存在部分拖期,未能严格按照月度作业计划全面完成,主要原因有二个:一是新产品结构件加工周期较长,二是校试人员紧张,产品调试能力不足。

2、产品质量有待进一步的提高,需进一步加强员工的质量意识和忧患意识,加强每道工序的过程控制,提高全员的工作质量和服务意识。

三、采取的措施

针对存在的问题,生产部将采取措施加强培训和考核,提高工作效率,提升公司的整体效益,

1、加强员工的质量意识和忧患意识教育,严格生产过程控制,严格控制产品质量,每天加强生产过程的巡检。

2、进一步加强培训和考核,特别是新员工的技能培养,提高员工各方面的素质。

3、加强与协作方的沟通,管控好供方质量和产品加工周期,严格成本控制,降低产品生产成本。

 

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