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完善管理 提升实力

一季度,沙鸥公司贯彻学习总公司《2017年工作计划》,在全公司落实“以顾客为中心,为顾客创造价值”的理念,围绕沙鸥公司《2017年生产经营计划》中的工作措施积极开展各项工作。

元月份,公司完善并下发了2017年的市场、研发、生产、工程管理规定,修订完善公司各项规章制度,加强考核,鼓励多劳多得,奖勤罚懒。13月份,市场部分解落实了年度任务,对市场开拓进行了细化,加大政策引导,鼓励多劳多得,量化营销业绩的考核与奖惩;研发部细化了2017年研发绩效细则,鼓励多出产品,出好产品,要求产品从设计源头抓起,继续加强产品设计各阶段的评审工作,对产品的功能、性能等要求达到的指标,要形成书面文件记录,严格考核样机各方面是否都按要求完成设计;同时,公司继续加强内部管理,在安全生产、队伍建设、保密及考评日常化方面都有稳定的进步。同时,公司在1元月通过了生产许可证的现场审核,3月份通过了质量认证现场审核。2017年一季度,沙鸥公司各项工作都在有序开展中,为实现2017年年度目标打下坚实基础。

 

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